Suksessrike bedrifter har ofte én ting til felles: de har klare mål og gjennomtenkte strategier. Men hvorfor er det så viktig? 

Hvorfor er bedriftsstrategi viktig for suksess?

Å forstå betydningen av mål og strategi i bedrifter kan sammenlignes med et spill sjakk. Uten en klar strategi kan en sjakkspiller raskt miste oversikten, og sjansene for seier blir drastisk redusert. I en virksomhetssammenheng er målene brettet, mens strategien er sjakkbrikkene dine (Jacobsen & Thorsvik, 2022).

Bruk av klare bedriftsmål til å motivere ansatte

Når et selskap har klare mål, kan disse fungere som motivasjon for ansatte. Tenk deg å være en del av et sportslag hvor ingen forteller deg hva målet er – skal laget vinne mesterskapet eller bare ha det gøy? 

Uten klare mål blir det vanskelig å vite hva du streber etter. Når bedrifter setter mål, gir det ansatte et klart bilde av hva de jobber mot, og skaper et engasjement rundt arbeidet deres.

Bruk av bedriftsstrategi for styring og ledelse

Mål og strategier gir retning og holdepunkter for arbeidet, setter grenser for de ansatte, og fungerer som beslutningspremisser. Tenk deg å være en kokk som skal lage en ukjent rett uten oppskrift. Hvor begynner du? Hva trenger du? Uten klare retningslinjer, vil det være vanskelig å lage en vellykket rett. På samme måte hjelper bedriftens mål og strategier ansatte til å ta riktige beslutninger i arbeidshverdagen.

Bedriftsverdier og deres rolle i å skape legitimitet

Selskapets mål og strategier gir uttrykk for hvilke verdier de har, noe som kan skape legitimitet fra andre dersom disse verdiene anses som viktige. For eksempel, en bedrift som klart uttrykker sitt mål om bærekraft og utvikler strategier for å nå dette målet, kan vinne tillit og støtte fra kunder, investorer og samfunnet forøvrig som er opptatt av miljøvern.

Mål og strategier som evalueringskriterier i bedrifter

Mål og strategier fungerer som evalueringskriterier for utført arbeid. Tenk på det som et rapportkort: uten et klart mål (f.eks. å få en A i faget), vil det være vanskelig å vurdere om du har lykkes eller ikke.

Det er viktig å nevne at mål og strategier ikke er statiske. De skal være fleksible og tilpasses endringer i organisasjonen og dens omgivelser.

Hvordan definere en strategi

Når vi forstår betydningen av mål, kommer vi til neste element – strategi. Strategien handler om hvordan man tenker å nå målene. Den angir hvilke prioriteringer en organisasjon legger til grunn for sin videre utvikling. For å illustrere dette, tenk på en bilreise. Målet er destinasjonen, mens strategien er ruten du velger for å komme dit.

Det finnes mange forskjellige strategiske tilnærminger en bedrift kan velge. To populære tilnærminger er generiske og ressursbaserte strategier.

Forståelse av generiske strategier for bedrifter

Generiske strategier, definert av Michael E. Porter (1980), handler om hvordan en bedrift posisjonerer seg i forhold til sine konkurrenter. Han kategoriserer strategier inn i tre deler:

Kostnadsledelse som en generisk bedriftsstrategi

Denne strategien handler om å bli den lavest kostnadsprodusenten i industrien. Bedrifter som følger denne strategien forsøker å oppnå økonomiske stordriftsfordeler, optimalisere operasjonelle prosesser, og kontinuerlig jakte på kostnadsbesparelser. 

De konkurrerer på pris og tilbyr ofte sine produkter eller tjenester til en lavere pris enn konkurrentene, eller de kan opprettholde gjennomsnittlige bransjepriser og høyere fortjenestemarginer på grunn av lavere kostnader.

Differensiering som en generisk bedriftsstrategi

Bedrifter som bruker differensieringsstrategien, strever etter å tilby unike og overlegne produkter eller tjenester sammenlignet med konkurrentene. Dette kan være kvalitet, design, merkevare, kundeservice, teknologi, eller andre unike egenskaper. Kunder er ofte villige til å betale mer for disse differensierte produktene eller tjenestene.

Fokusering som en generisk bedriftsstrategi

Fokuseringsstrategien handler om å konsentrere seg om en spesifikk nisje eller målgruppe i markedet. Bedrifter kan velge en fokuseringsstrategi basert på kostnadsledelse (å bli den lavest kostnadsprodusenten i nisjen) eller differensiering (å tilby unike og overlegne produkter eller tjenester til nisjen).

Hva er ressursbaserte strategier i bedrifter

Hver av disse strategiene kan være effektive avhengig av bedriftens ressurser, kompetanse, og markedssituasjon. Det er viktig å merke seg at en strategi som fungerer godt for en bedrift, ikke nødvendigvis vil fungere for en annen. Strategiske valg bør være godt informerte, og basert på en grundig analyse av både interne og eksterne faktorer.

Ressursbaserte strategier handler om hvordan interne ressurser i en organisasjon kan gi den et konkurransefortrinn. Et eksempel på dette kan være et IT-selskap som har unik programvare som ingen andre har. Denne programvaren er en intern ressurs som gir selskapet et konkurransefortrinn.

Nyere teorier foreslår en kombinasjon av begge perspektivene, der strategiske valg bør ta hensyn til både interne og eksterne forhold i organisasjonen.

Konklusjon: Nødvendigheten av effektive bedriftsstrategier

Å sette klare mål og utvikle effektive strategier er avgjørende for enhver organisasjon. De gir retning, motivasjon, legitimitet og en måte å måle effektiviteten på. For bedrifter som ønsker å seile mot suksess, er det viktig å ta seg tid til å definere disse. 

Lurer du på hvordan du skal velge bedrift i strategi-faget? Sjekk ut dette blogginnlegget.

Ønsker du å lære mer? Sjekk ut fagene våre innenfor HR, ledelse og organisasjonspsykologi nedenfor!

Referanser

Jacobsen, D. I., & Thorsvik, J. (2022). Hvordan organisasjoner fungerer (5. utg.). Fagbokforlaget.

Porter, M. E. (1980). Competitive strategy: Techniques for analyzing industries and competitors. The Free Press.